Gesunde Führung – Health Leadership
Führungskräfte beeinflussen durch ihr Verhalten in höchstem Maße die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter/innen: gesunde Führung als Voraussetzung für gesunde Mitarbeiter. Die Aufgabe von Vorgesetzten, gesund zu führen, wird daher an Bedeutung weiter zunehmen. Hierzu gilt es einen geeigneten gesunden Führungsstil und entsprechende –instrumente im Unternehmen aufzubauen (Healthy Leadership), denn die altbekannten Führungsmodelle aus der Vergangenheit erfüllen die Anforderungen nicht mehr.
Die Health Leader erfüllen dabei noch die Anforderung, sich selbst gesund zu führen, denn nur wer sich selbst gesund führt, kann auch andere gesund führen (health oriented leadership). Unsere Seminare, Trainings und Coachings Gesunde Führung vermitteln daher sowohl »Gesunde Führungskompetenz« als auch »Gesunde (Selbst-)Führungskompetenz«.
Psychische Gesundheit als Führungsaufgabe (Health Leadership)
Früher mussten nur die Lebensweise, die Ernährung und die Luft gesund sein. Jetzt auch die Führung (Gesunde Führung)! Aber warum eigentlich? Die Antwort liefert ein Blick auf die jährlichen Zahlen der Krankenkassen sowie der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin. Daran ist die seit Jahren zu beobachtende Zunahme der psychosozialen Erkrankungen im Beruf deutlich abzulesen. Als Hauptursachen werden immer wieder Multitasking, starker Termin- und Leistungsdruck, enge Zeitvorgaben und mangelnde Einbindung in Entscheidungen ausgewiesen. Faktoren, die in höchstem Maße durch Führung beeinfluss- und gestaltbar sind.
Zwischen dem Führungsverhalten und der Gesundheit der Mitarbeiter besteht ein eindeutiger Zusammenhang.
Neben den eben benannten Rahmenbedingungen ist das individuelle Verhalten der einzelnen Führungskraft ein maßgeblicher Einflussfaktor für die psychische Gesundheit der Mitarbeiter/Innen. So wurde in einer wissenschaftlichen Studie aufgezeigt, dass die Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitern/Innen etwa zu 50% durch das Verhalten des Vorgesetzen bestimmt wird (Kanste, O. Kyngas, H., Nikkila, J. (2007): The relationship between multidimensional leadership and burnout among nursing staff. J Nurs manag, 15, S. 731-739).
Eine weithin bekannt gewordene Studie belegt, dass für einen hohen Krankenstand in aller Regel das Verhalten des Vorgesetzten hauptverantwortlich ist: Führungskräfte nehmen ihren Krankenstand mit, wenn sie die Stelle wechseln. (Nieder, P. (2000): Führungen und Gesundheit. Die eine Rolle des Vorgesetzten im Gesundheitsmanagement. In: Brandenburg, U. Nieder, P., Susen, B. (Hrsg.), Gesundheitsmanagement im Unternehmen: Grundlagen, Konzepte und Evaluation (S. 149-161. Weinheim: Juventa).
Demgegenüber lässt sich zeigen, wie sehr die Unterstützung durch Vorgesetzte die Mitarbeitergesundheit positiv beeinflusst. Mitarbeiter, die angeben, häufig Unterstützung durch ihren Vorgesetzten zu erfahren, berichten gleichzeitig von deutlich weniger gesundheitlichen Problemen („Stressreport Deutschland 2012 – Psychische Anforderungen, Ressourcen und Befinden“ der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, S. 124).
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Unser Seminarangebot zum Thema Gesunde Führung/ Health Leadership
Gesunde Führung
Motivationsmanagement: wissen, was Menschen wirklich bewegt
Systematische Führungskräfteausbildung für Nachwuchskräfte: vom Kollegen zum Chef!
Gesunde (Selbst-)Führung
Resilienztraining, Umgang mit Stress: Widerstandskraft und dauerhafte Leistungsfähigkeit
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Gesunde Führung (Healthy Leadership) als Voraussetzung für gesunde Mitarbeiter
Studien haben gezeigt, dass gesunde Unternehmen spezifische Merkmale aufzeigen. Hierzu zählt u.a. ein
• situativer Mix aus ergebnisorientiertem und transformationalem Führungsstil,
• geklärte Hierarchien,
• Vertrauen,
• Transparenz von Entscheidungen und Partizipationsmöglichkeiten,
• gute abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und
• weniger intensive Konflikte zwischen Topmanagement und Belegschaft.
(Badura, B., Walter, U., Hehlmann, T. (2010): Betriebliche Gesundheitspolitik. Der Weg zur gesunden Organisation. Heidelberg: Springer Verlag.)
Weitere Elemente gesunder Führung (Health Leadership) sind:
• Rollenklarheit,
• Vorhersehbarkeit,
• Bedeutsamkeit der Arbeit und
• Weiterentwicklungsmöglichkeit.
(Arnold, K. A., Turner, N., Barling, J., Kelloway, E. K., McKee, M. C. (2007): Transformational leadership and psychological well-beeing: mediating role of meaningful work. Journal of occupational health psychology, 12, S. 193-203; Nielsen, K., Randall, R., Yarker, J., Brenner, S. O. (2008): The effects of transformational leadership on followers´ perceived work characteristics and psychological well-being: a longitudinal study. Work and stress, 22, S. 16-32).
Auf alle diese Faktoren haben Führungskräfte mit ihrem Führungsverhalten einen maßgeblichen Einfluss: gesunder Führungsstil
Wie wissenschaftliche Studien der Universität St. Gallen zeigen, verbessert eine ergebnisorientierte Führung die psychische Gesundheit um 41 %. Gesunde Führung verbessert die psychische Gesundheit um weitere 58%! In dieser Studie werden als Elemente guter Führung benannt:
• Handlungsspielräume und Unterstützung,
• Sinn in der Arbeit,
• Anerkennung und Wertschätzung,
• Fordern + Fördern,
• Anforderungen, die mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen zu bewältigen sind.
Zu ähnlichen Ergebnissen kommt eine Studie beim Medienkonzern Bertelsmann. Hiernach fühlen sich Mitarbeiter auch bei hoher Arbeitsbelastung nicht dauerhaft gestresst, wenn
• sie Eigenverantwortung haben, die Arbeit zu organisieren,
• eine angstfreie Atmosphäre herrscht, in der Fehler korrigiert, aber nicht sanktioniert werden,
• eine Kultur von Respekt und Anerkennung besteht,
• Entscheidungen durchschaubar und verlässlich sind.
Eine Veränderung des Führungsklimas wäre nachhaltiger als individuelles Stressmanagement
In der Gesundheitspolitik der Unternehmen fällt auf, dass „immer noch oft nur verhaltensbezogen gearbeitet wird. Stressmanagement, Sportkurse, Ernährung – also alles, was der einzelne Mensch tun kann, steht im Fokus. Was noch immer zu wenig verfolgt wird, aber viel nachhaltiger wäre, ist, bei den
• Arbeitsbedingungen,
• dem Führungsklima und
• der Kommunikation im Unternehmen
anzusetzen.“, so Prof. Thomas Rigotti, Arbeitspsychologe an der Johannes-Gutenberg-Universität in Mainz. Der renommierte Burnout-Arzt Gunther Schmidt führt dazu weiter aus: „Burnout ist immer ein Zusammenspiel von inneren und äußeren Faktoren: individuelles Stressmanagement einerseits und Situationsbedingungen (z.B. Arbeitsklima und Organisationstrukturen) andererseits. Auch stressstabile Menschen mit robusten Grundausstattungen (Resilienz) und einem stabilen, sozialen Umfeld können in schwierigen Organisationsstrukturen an Burnout erkranken.“
Eine hohe Arbeitsbelastung ist nicht per se ein Problem!
„Burnout-Signale sind daher wichtige Informationen für eine Organisation, die signalisieren, was an
• der Arbeitsverteilung,
• der Kommunikation und
• am Klima
verbessert werden kann.“, so Schmidt weiter. Als Risikofaktoren für Burnout in Unternehmen und Organisationen sind laut Schmidt anzusehen:
• schwindende eigene Gestaltungs- und Einflussmöglichkeiten,
• mangelnde Transparenz,
• Entscheidungen, die als unfair empfunden werden,
• unklare Arbeitsaufträge,
• fehlende Anerkennung,
• zu wenig Ressourcen, um den Anforderungen gerecht zu werden/ die Arbeit zu bewältigen,
• ständige Umstrukturierungen,
• Personalabbau.
Diese Risikofaktoren können damit gleichermaßen als Merkmale ungesunder Führung verstanden werden – ihre jeweiligen Gegenteile als Merkmale gesunder Führung (Health Leadership). Gesunde Führung kann somit einen erheblichen Einfluss auf das psycho-biologische Wohlempfinden der Mitarbeiter haben und so aktiv + und konkret zur Gesunderhaltung beitragen.
Gesund führen und dabei selbst gesund bleiben: nur wer sich selbst gesund führen kann, kann ein gesundheitsförderliches Führungsverhalten entwickeln
Viele Führungskräfte klagen über eine hohe Arbeitsbelastung von 60 Stunden pro Woche und mehr, Informationsüberflutung, vermehrten Leistungsdruck, die ständige Erreichbarkeit sowie permanenten Termindruck und Zeitknappheit. Sie erleben sich im Stress. Rund 20 bis 25 Prozent der Führungskräfte der mittleren Führungsebene leiden unter psychovegetativen Beschwerden (Schlafstörungen, Depression, Erschöpfung, Müdigkeit oder Nervosität) (Alpers, G. N. (2009): Beanspruchungen, Ressourcen und Gesundheit von mittleren Führungskräften. Dissertation, Universität Karlsruhe).
In dem Ansatz health oriented leadership ( Franke, F., Felfe, J. (2011): Diagnose gesundheitsförderlicher Führung – Das Instrument »health oriented leadership«. In Badura, B., Ducki, A., Schröder, H., Klose, J., Macco, K.: Fehlzeiten-Report 2011 – Führung und Gesundheit (S. 4-13). Berlin: Springer Verlag) wird davon ausgegangen, dass eine Führungskraft nur dann gesundheitsförderlich führt, wenn sie mit ihrer eigenen Gesundheit achtsam umgeht. Führungskräfte, die sich nicht mit ihren eigenen Ressourcen und Stressoren auseinander setzen, können diese auch nicht bei ihren Mitarbeitern/Innen einschätzen.
Vor diesem Hintergrund wird deutlich, wie wichtig die Vermittlung von Know-how zum Umgang mit Stresserleben in Zukunft ist. Dies umfasst u.a. die Themenfelder Selbst- und Zeitmanagement, körperliche und mentale Regeneration, Widerstandsfähigkeit gegen Stress, Ernährung und Aufbau von persönlicher Resilienz.
Gesunde Führung Definition
Unter gesundheitsförderlichem Führen wird „die Gesamtheit von Führungstechniken, -stilen und -verhaltensweisen verstanden, die sich am Wohlbefinden und der Gesundheit der Mitarbeiter orientieren und damit die zentrale Voraussetzung für leistungsfähige und leistungsbereite Mitarbeiter bilden“. (Spieß, E. Stadler, P. (2007): Gesundheitsförderliches Führen: Defizite erkennen und Fehlbelastungen der Mitarbeiter reduzieren. In: Weber, A., Hörmann, G. (Hrsg.), psychosoziale Gesundheit im Beruf (S. 255-274). Stuttgart: Genter-Verlag).
Gesunde Führung Seminar: Handlungsfelder gesunder Führung
Basierend auf den neusten wissenschaftlichen Erkenntnissen und unserer jahrzehntelangen Erfahrung aus der eigenen Führungspraxis, Beratung, Seminaren und Coachings haben wir unseren praxiserprobten Ansatz Gesunde Führung/ Health Leadership entwickelt und erprobt. Für uns setzt sich Gesunde Führung/ Health Leadership in der Führungs-Praxis aus den folgenden Handlungsfeldern zusammen:
Unser Seminarangebot zum Thema Gesunde Führung/ Health Leadership
Dieses Konzept vermitteln wir in unseren Seminaren und Coachings. Dabei werden die Instrumente gesunder Führung (Health Leadership) vorgestellt, vertieft und aufgezeigt, mit welchen konkreten Führungsinstrumenten die Elemente gesunder Führung, im Sinne von Health Leadership, in der Praxis umgesetzt werden können. Anhand individueller Fälle der Teilnehmer werden die Werkzeuge gesunder Führung (Health Leadership) weiter konkretisiert, so dass die Teilnehmer diese unmittelbar in ihrem Tagesgeschäft erfolgreich umsetzen können.
